By Stefanie Hoffmann-Palomino, Christine Kirbach, Bianca Praetorius

Mit „Lean in“ brachte Sheryl Sandberg Selbstverständlichkeit in das Thema Frauen und Führung. Sich einbringen, die Hand heben und sich trauen können sind wichtige Teile des Erfolgsrezeptes von Frau-sein. „Lean again“ greift dieses Verständnis auf und erweitert es um einen balanceschaffenden Gegenimpuls: Sich zurücklehnen, Kraft aus sich heraus schöpfen, auf sich vertrauen und wissen, was once intestine für einen ist, das ist der Brennstoff des Erfolgs. Nur wer Abstand gewinnt, sieht das große Ganze. Lean again bedeutet nicht, sich einfach entspannt zurückzulehnen sondern das Einnehmen der richtigen Haltung und Perspektive, um als Frau maximale Wirkung zu entfalten. Lean again und Lean in sind wie das Ying und Yang von Führung und Erfolg. Das eine kann ohne das andere nicht bestehen und nur zusammen entwickelt sich die Dynamik, die notwendig ist, um nachhaltig erfolgreich zu sein. In Lean again kommen Frauen in Führungspositionen aus den unterschiedlichsten Bereichen und Industrien zu Wort. Sie beschreiben ihre Erfahrungen und teilen ihre Lebens- und Berufsgeschichten. „Frau in Führung“ kann viele Gesichter haben. Viele Wege führen nach Rom – es gibt nicht das eine Rezept, nur viele spannende Lebensentwürfe und -wege. Lean again bietet eine Vielfalt an Rollenmodellen und bietet damit eine erweiterte Perspektive.Im Fokus von Lean again liegen die Arbeit an der eigenen Haltung und das Persönlichkeitswachstum für Frauen, die Verantwortung übernehmen wollen.

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Ich wäre froh gewesen, ein solches Netzwerk schon zu Beginn meiner Karriere gehabt zu haben. Das war eine große verpasste Chance für mich. Damals glaubte ich noch, alles selbst können zu müssen. Seien Sie schlauer! Beyond Darth Vader: die weiße Seite der Macht Zuletzt ein durchaus kontrovers diskutiertes Thema, aber eines der wichtigsten: der Umgang mit und die Haltung zur Macht. Spätestens seit „Star Wars“ wissen wir: Es gibt sie, die dunkle Seite der Macht. Viele Frauen sagen: „Das tue ich mir nicht an“ aus Angst und vielleicht auch aus einer falsche Interpretation heraus.

Führungskräfte der Zukunft müssen zudem demütig und bescheiden sein. Sie müssen in der Lage sein, zu reflektieren, sich selbst infrage zu stellen und sich der Tatsache bewusst sein, dass sie ihr Leben lang Lernender bleiben müssen. Das bedeutet, Zuhören ist eine der wichtigsten neuen Kernkompetenzen. Insgesamt müssen Führungskräfte heute am Ergebnis orientiert, also inhaltlich 1 Die Zukunft wird sehr, sehr anders 9 getrieben sein. Das „Empowern“ von Mitarbeitern steht ganz oben, zum einen, um die erforderliche Geschwindigkeit erreichen zu können, zum anderen aber auch, um die Besten im Kampf um Talente in einem auf Lernen und Entwicklung ausgerichteten Umfeld halten zu können.

Eine Definition des Unsichtbaren Ein „Bias“ ist eine Neigung oder Vorliebe bzw. ein Einfluss, der unsere Ansichten und Perspektiven modifiziert. Es gibt eine Vielzahl solcher Einflüsse, alle Menschen sind davon betroffen und die meisten Einflüsse sind uns nicht bewusst. Bias können auch wirken, wenn wir uns ihrer bewusst sind. Es gibt im Deutschen keinen wirklich vergleichbaren Begriff. „Bias“ kann auch übersetzt werden als „Befangenheit“, „Vorurteil“ oder „Verzerrung“, diese Ausdrücke treffen aber nicht wirklich die Komplexität dieses Konzepts.

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